他提醒消费者，闪耀按展开面积计算，每平方米低于160元的板式家具不能买，因为这样的家具使用的板材肯定不环保。

首先是主题演讲时间，中洲我们第一个要聆听的便是国内外经济形势与中国传统制造业的转型，中洲有请20国集团研究中心秘书长、中国入世首席谈判代表、原国家外经贸部副部长、原博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生。中国的国情是什么呢？中国仍然是一个发展中国家，车株虽然我们现在的经济总量已经占到世界第二，车株从人均来讲我们仍然排列在100位以后，在推动中国经济发展的两个最重要的动力工业化和城镇化方面，我们的传统产业、我们的传统制造业仍将发挥重要的作用。

你说经销商能不难吗？所以为什么四川的企业在最近几年在三四线城市的成长比我们快，发布因为他们吸收了我们广东企业和沿海企业跟经销商的这种单纯的金钱关系，发布他们造就的是一种伙伴的关系、和谐的关系，所以大企业不是出在我们广东，承认吗？（众鼓掌），工厂为了多开店为了逼经销商，我就多起几个名美其名曰品牌，其实就是哪一个产品系列化几个圈分给不同的经销商，你说怎么能够培养出大的经销商？经销商越多我告诉你越不忠诚。这是我们的家具教育学院，多款我们去年共开设培训班26个，培养学员2000人，受益企业达到109家。所以走在一起我们想，海陆我们产品出来以后怎么样最终到消费者那里，海陆主持人说有效的用什么渠道，目前来说大卖场是我们主要的渠道，这是第一个渠道。

所以我认为提出从中国制造到中国创造的提法我是不太同意的，新机型新我认为不太准确，新机型新我认为准确的提法是我们应该不断地增加中国制造当中中国创造的元素，中国创造的力量，这样才使得中国制造能够得到不断地发展。当然根据中国的国情大卖场在未来3—5年，技术有的地方根据经济发展的不同阶段、技术不同层次，可能在十年、八年还在存在，也有他存在的价值，某种意义上也是市场的需求，推动市场的发展。

这个是爵士魅影，闪耀也是目前媒体所追捧的一套作品，所以说他是成功的，所以他是有创意的，因为有意义。

【主持人：中洲关永康】很早之前我曾经看过一本书《从核心扩张》，中洲刚才我问的第一个问题实际上是Ashley的核心竞争力，再问到Ashley对整个中国市场他未来的一个看法，第三个问题是Ashley的核心竞争力你刚刚所提到的研发设计、品质控制，这是Ashley在美国市场你们的核心，进入中国之后这样的核心竞争力你觉得在零售领域里面如何得到有效的复制跟扩张？【PaulDotta】几位先生提到了中国制造，其实大家有一个困惑，我们是为中国制造而自豪还是困惑，就我本人在中国有15年，跟我们的合作伙伴有一些经销商供应商有20年的合作时间了，我是觉得中国制造是很荣幸的，因为Ashley有这么强的合作伙伴让我们的产品质量得以持续地提升，这其实是对于我们整个产品、整个Ashley品牌应该是一个核心的提升。因为这种比例关系不光牵涉到尺寸、车株颜色还牵涉到装修、车株电器、灯光、窗帘等各种细节设计，这种设计不是一般人能完成的，而是需要一个集建筑设计、室内设计、家具设计于一身的设计师才能完成。

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海陆二是要与提供整体家居设计服务的设计师面对面地沟通以判断该设计师是否有这种能力来完成设计。误区一：新机型新只看展厅里的家具效果其实展厅的设计通常会是一个企业花重金去请有名的设计师来精心打造，新机型新而这个设计师平时根本不为这个企业的实际客户服务。